Günümüzün rekabetçi ortamı, iş süreçlerinin sürekli ölçümlenmesini ve iyileştirilmesini zorunlu kılmaktadır. İş süreçlerinin ölçümlenebilmesi için ortaya konan kritik başarı faktörleri ile bu faktörlerin ölçüt ve hedeflerinin şirketlerin genel vizyon ve stratejileri ile uyum içinde olması “Kurumsal Karne” yaklaşımının temel felsefesidir.

Bizofis, şirketlerin vizyon ve stratejilerini operasyonel iş hedefleri haline getirerek, amaca giden yolda her birimin ve her çalışanın, şirketin genel yaklaşımının bir parçası olması için “Kurumsal Karne”’nin hazırlanmasına danışmanlık yapar.

Kurumsal Karne çalışmasının amacı, Robert Kaplan ve David Norton tarafından geliştirilen Balanced ScoreCard® metodolojisine paralel olarak, şirketlerin ana vizyonlarına giden yolda rotalarını sürekli takip edebildikleri, organizasyonel çeviklik için her çalışanın rotadan sapmalarını izleyip ölçümleyebildiği, buna karşılık iş birimleri (Business Unit) bazında gerekli iyileştirmeyi yapabildikleri bir yapıyı tanımlamaktadır.

Kurumsal Karne çalışmaları içinde, Bizofis olarak 4 farklı temel aktivite yürütülmektedir.

1. Şirket’in vizyon ve misyon cümlelerinin gözden geçirilmesi
2. MOST yaklaşımı çerçevesinde iş modeli ve stratejilerinin değerlendirilmesi
3. Şirket’in SWOT analizinin içsel ve pazar şartları dikkate alınarak yapılması
4. Bu çalışmaların devamında aşağıdaki konularda Danışmanlık yapılması;
   1. Stratejik hedeflerin belirlenmesi
      1. Finansal boyut
      2. Müşteri boyutu
      3. Operasyon boyutu
      4. Öğrenme ve gelişme boyutu
   2. Strateji haritasının tanımlanması (Kurumsal ve iş birimleri bazında)
   3. Kritik başarı faktörlerinin tanımlanması
   4. Ölçüt ve hedeflerin belirlenmesi
   5. Aksiyon planının hazırlanması
      1. Operasyon planı
      2. Finansal plan